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重庆代办公司执照_电子商务企业数据分析三部曲

重庆代办公司执照_电子商务企业数据分析三部曲

近几年,层出不穷的电子商务公司让人们的生活越发的便利起来,当然这对于北京人才们也是个福音,又有很多职位可以选择,又多了一个可以一展拳脚的舞台,不过看到这么多电子商务公司在北京招聘,总觉得应该让大家对这类公司有更多一点儿的了解,重庆代办公司执照这次就从数据这方面来剖析电子商务公司吧!让求职者们可以更好的掌握电子商务公司的发展方向、策略,甚至可以在面试的时候有侧重点的切中要害的回答面试官的问题。

这个阶段最重要的不是赚钱,而是要找对路。当老板自己心里也不知道对错的时候,如果还拿KPI数据来约束员工的话只会禁锢住员工的创新。同样的道理,如果这个阶段以数据驱动公司发展的话,一是只有星星点点的数据,还不能说明问题,二是会吓到冲在前面的“战士”。这个时候,就该让冲在前面的战士勇猛往前冲,不要跟在他后面和他说数据这样数据那样,只要他的项目的数据没有大错。因为创业型公司处在第一个阶段,需要不断尝试出“猛”的做法。

但这并不是说数据在此阶段“无作为”重庆代办公司执照,而是说数据并不能用做指导公司发展方向。但是在具体的运行的“点”上,数据还是可以帮助完善公司运营。比如一般平台,一开始召集卖家和买家进来,买家和卖家的比例最好维持在一定比率上,如果卖家不够,用不同的途径吸引优秀卖家。而如果数据发现卖家多起来,投诉率也跟着非常高,管理层就应该知道需要管治不良卖家。

所以说,此阶段,数据可用来减少运营上的错误,但不能用来找方向,只是让管理层多做“对”的决定。作为数据分析团队来说,第一阶段要耐得住寂寞收取大量数据以供第二个阶段使用。而作为创业者来说,虽然此阶段时间并未起到大作用,但是还是要把眼光放长远,因为你此时培养了数据团队而竞争对手却没有,日后的区别就会慢慢呈现出来。

有什么,要什么,重庆代办公司执照该放弃什么。这是所有创业者要思考的。

当公司发展中出现大量的“对”和大量的“错”的时候,管理者就该好好想一下这句话。

这个阶段,公司的战略是去掉“错”的,坚持“对”的,冲刺到第三阶段去。这个时候多数企业都是想做的比能做的多(成长的苦恼),而数据正好是可以帮助管理者做决策的工具。

由于第一阶段收集了很多很多数据,到了第二个阶段可以做一些数据挖掘。而管理层可以根据挖掘数据的结果来做一些进退取舍。比如B2C网站发现顾客LTV不高,买来买去都是差不多产品,从一些数据来看,到底应该把现有的分类做深还是更广。这属于长远的决策,属于是做战略的开始了,不只是运营了。

第一个阶段的数据分析,大多数做点的改变,生意是从点开始的,这没有错;但数据所担当的角色到了第二个阶段就要改变了,从点到线或者面了。你为什么知道要坚持一些东西放弃一些东西呢,是因为你知道某些东西和某些东西是有关系的,这就需要挖掘大量数据来把成果最大化。

当然,现在许多名气比较大的电子商务公司,当初并不是依靠数据来决定放弃什么和坚持什么,而是靠老板个人的直觉和运气来推动的。这些公司在第一个轮回中,有时候在不知道走对还是走错的情况下成功了,但是难保在第二次轮回第三次轮回运气依然这么好。所以,许多公司不知道自己为什么自己成功了,最后也不知道自己为什么失败了。

第二个阶段是在公司内部做数据挖掘,需要数据分析团队找出数据之间的关系,包括前端互联网数据与后端运营数据的挂钩等。这意味着尽量让数据精准,最后分析的结果才准确。

走过去掉“错误”的第二阶段,第三阶段企业会连续几年高速增长。这是一个令人兴奋的阶段,也是一个危险的阶段:你已经保持了几年连续高速增长,还能继续保持增长吗?你的公司模式已经暴露在大众眼前,同行竞争也出现了,你还还能保持犀利的竞争力吗?

这两个问题很难回答,的确没有标准答案。而数据,可以为创业者做一些参考。

先讲一个故事。A公司走到第三阶段,B公司是它强有力的竞争对手,重庆代办公司执照但是还未真的动手做。在B还未动手前,A该不该大手笔花钱砸出品牌来?该不该做出一些新的创新?A公司老板私底下问了我两个问题,第一,如果B公司开始动手,多久能建一个A?第二,B公司做起来网站之后,多久能追上A?等到B真的开始做A的业务之后,A又问,整个市场的盘子有多大?A和B分别占了多少?

这位A老板为什么问这些问题?他是想知道在B未动手前,A公司还有多少时间,时间长短自然与公司的战略制定密切相关。当B真的动手了之后,A老板想知道彼此的竞争状况,来决定是要正面与B对着干,还是要继续挖深自己提供的服务。

这些答案不仅要参考公司内部数据,关键还有外围数据,这也是一个电子商务公司走到了第三阶段必然会遇到的问题。比如当当要上市,只卖书还有增长空间吗?李国庆要知道答案,肯定要了解当当占中国网上卖书的比例是多少?如果发现卖书的利润不高、当当所占的比例已经非常高,那么只靠做精细化管理是不能扩大业绩的。也正是因为李国庆了解了整个网上卖书盘子的数据,加上中国市场是容许做百货的,所以当当网最后还是做了百货。再比如新蛋网与和京东对着打,新蛋网一直声称先不急于抢市场,而是把用户体验做到极致。他这个决策是否科学要问两个问题,一是改善用户体验和花更多的钱扩大市场,哪一个对业务增长的帮助大? 如果是前者,那么新蛋网的这个决策就是对的。如果是后者,那么要再思考一下;第二,现在这个阶段,用户对用户体验苛求吗?

如果走到这个阶段,如果公司没有雷达检测外围数据,重庆代办公司执照很可能被竞争对手吃掉,也有可能做了错误决策而不自知。一个企业走到第二个阶段死了不是最可惜,走到第三个阶段死了就很可惜,明明是一个好公司却没走下去。

这个阶段从战略层面来看,数据分析团队必须拼命为公司找出创新点来。当然,这些方法不完全是从数据里出来,我也不认为数据可以如此万能,然而数据虽不会告诉你明天会怎么样,但你可以从数据里找出一些灵感。

同时,到了这个阶段便可以做数据模型了,用数据模型总结出公司业务发展的规律性的东西出来。公司的管理层对决策的对错基本了然于心,于是可以按照自己要的效果制定出KPI考核,让员工在对的路上竭尽全力地工作。

特别的是,当第三阶段走完轮回到第一阶段,又没有了KPI考核,数据所扮演的角色也回到了第一个阶段                       本文由 重庆代办公司执照 整理编辑。